Comment créer une entreprise tout en étant salarié ?

Le fait d’avoir un emploi à temps plein est souvent le facteur qui empêche les gens de poursuivre leurs idées d’entreprise. Le besoin de sécurité financière et les avantages d’un emploi à temps plein sont des facteurs de motivation importants. Dans un monde parfait, vous aurez suffisamment d’économies pour quitter votre emploi et vous lancer à fond dans votre entreprise. Vous pouvez même vous permettre d’échouer. Vous pouvez vous projeter dans l’avenir et savoir qu’il s’agit d’une idée géniale qui sera couronnée de succès. Même si ce n’est pas toujours le cas, vous n’avez pas à choisir entre un emploi à temps plein et votre propre entreprise, vous pouvez créer une entreprise tout en travaillant à temps plein. Mais alors comment créer une entreprise tout en étant salarié ?

Pendant les blocages liés à la pandémie de COVID-19, de nombreux travailleurs qui se rendaient auparavant au bureau ont commencé à travailler à domicile. Les gens ont soudain eu plus de temps libre, car ils n’avaient pas besoin d’aller travailler et ne pouvaient pas quitter la maison pour vaquer à leurs occupations et activités habituelles. Cette période difficile a donné naissance à de nouveaux passe-temps créatifs et à des activités annexes. Les travailleurs ont commencé à repenser leur carrière. La grande démission est due au fait que les gens aimaient travailler à la maison et ne voulaient pas retourner au bureau. Au lieu de cela, ils ont décidé de sortir des sentiers battus, qu’il s’agisse de travailler en free-lance ou de trouver un moyen de rentabiliser leur hobby. Si certaines personnes ont quitté leur emploi pour se consacrer à leurs idées, d’autres ont eu des activités secondaires efficaces tout en continuant à travailler à temps plein.

De nombreux entrepreneurs trouvent du temps en dehors de leur emploi à temps plein pour créer une entreprise, afin de conserver leurs revenus et de tester leur idée avant de s’engager pleinement. La création d’une entreprise exige beaucoup de travail et de dévouement, surtout si l’on continue à travailler à temps plein. Il faut savoir gérer son temps de manière stratégique et apprendre à maximiser sa productivité et son efficacité.

Vérifiez si votre employeur actuel dispose d’une clause de non-concurrence

Le premier aspect de la création d’une entreprise tout en travaillant à temps plein est de savoir si vous pouvez le faire légalement. Vérifiez votre contrat actuel avec votre employeur et voyez si vous avez signé une clause de non-concurrence. Ce type de restriction peut vous empêcher de créer une entreprise pendant que vous travaillez pour votre employeur ou même après, pendant une période déterminée.

Les clauses de non-concurrence peuvent varier en fonction de l’endroit où vous vivez. Certains pays autorisent des accords plus restrictifs et plus contraignants que d’autres. Les employeurs utilisent les clauses de non-concurrence pour empêcher leurs employés de s’emparer de leurs clients, de leurs secrets commerciaux et d’autres informations exclusives et de créer leur propre entreprise.

Décidez de votre idée d’entreprise

Lorsque vous envisagez de créer votre propre entreprise, la première étape consiste à déterminer la nature exacte de votre produit ou service. Formulez une idée et vous pourrez ensuite élaborer votre plan d’affaires et votre logistique. Une bonne idée d’entreprise comble une lacune du marché, souvent en simplifiant un processus ou en répondant à un besoin. Elle a un cas d’utilisation clair et un public spécifique qui en a besoin.

Signes que vous avez une bonne idée d’entreprise :

• La possibilité de commercialisation : Vous avez identifié un public cible qui voudrait et aurait besoin de votre entreprise, ainsi qu’une méthode pour l’atteindre. Ce public peut être une autre entreprise ou des consommateurs directs.
• Demande des consommateurs : Grâce à des recherches, vous savez que votre public serait prêt à payer pour vos produits ou services. Vous pouvez utiliser l’outil de planification des mots-clés de Google pour connaître les tendances de recherche pour votre idée et les mots-clés connexes.
• Rentabilité : Vous pouvez gagner de l’argent avec cette idée. Pensez à l’investissement initial et aux frais de démarrage, ainsi qu’au nombre de produits ou de services qu’il vous faudrait vendre pour commencer à faire des bénéfices.
• Objectif clair : Votre produit ou service est-il utile ? Les entreprises qui réussissent répondent à des besoins ou facilitent la vie. Soyez réaliste quant aux raisons pour lesquelles quelqu’un achèterait votre idée.
• Faible concurrence : Prenez le temps de vérifier si votre idée existe déjà et qui sont vos concurrents. En quoi votre idée est-elle meilleure ou différente ? Déterminez les raisons pour lesquelles quelqu’un vous choisirait par rapport à vos concurrents – c’est votre argument de vente unique.
• Évolutivité : Vous pouvez commencer à offrir davantage à vos clients sans sacrifier la qualité, qu’il s’agisse d’augmenter la production de produits ou d’étendre vos services.
• Passion personnelle : La passion pour votre idée d’entreprise est le facteur le plus important, car il faut beaucoup de temps et d’énergie pour devenir entrepreneur et créer sa propre entreprise. Votre idée d’entreprise doit vous passionner, de sorte que vous n’ayez pas peur de travailler des heures supplémentaires pour la concrétiser.

Examinez vos forces et vos faiblesses

Une fois que vous avez choisi une idée d’entreprise, vous devez l’examiner objectivement afin d’élaborer votre plan d’affaires et d’établir des priorités dans votre liste de tâches. Pour ce faire, vous pouvez procéder à une analyse SWOT, qui identifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Une analyse SWOT vous donne une vue d’ensemble de votre entreprise et vous aide à prendre des décisions en connaissance de cause. Les entreprises performantes utilisent régulièrement l’analyse SWOT et d’autres types d’analyses concurrentielles comme outils de planification et de prise de décision.

Comment réaliser une analyse SWOT

La première moitié d’une analyse SWOT porte sur les facteurs internes, c’est-à-dire les forces et les faiblesses de votre entreprise. Les facteurs externes sont les opportunités et les menaces. La réalisation d’une analyse SWOT nécessite une introspection et une réflexion personnelle, ce qui peut s’avérer difficile. L’objectif est d’être objectif ; l’une des meilleures façons de réaliser une analyse SWOT est de poser des questions pour chaque catégorie.

Exemple de questions SWOT par catégorie :

• Points forts :
  • Quel est votre principal argument de vente ?
  • Pourquoi quelqu’un vous choisirait-il plutôt qu’un concurrent ?
  • Qu’est-ce que vous faites le mieux ?
  • De quoi êtes-vous le plus fier ?
• Faiblesses :
  • Quel est votre principal obstacle à l’entrée sur le marché ?
  • Que pourriez-vous améliorer ?
  • Qu’est-ce qui vous empêche d’avancer ?
  • Quelles sont les ressources (talent, connaissances, capital) qui vous font défaut ?
  • Quels sont les avantages de vos concurrents ?
• Opportunités :
  • Que manque-t-il au marché ?
  • Qu’est-ce que vos concurrents pourraient faire de mieux ?
  • Pourriez-vous bénéficier des tendances à venir ?
  • Existe-t-il un besoin de la clientèle auquel aucun de vos concurrents ne répond ?
  • Quels changements dans le secteur pourraient vous aider ?
• Menaces :
  • L’une de vos faiblesses pourrait-elle vous empêcher d’atteindre vos objectifs ?
  • Avez-vous des concurrents directs ?
  • Quels sont les facteurs négatifs sur le marché actuellement ?
  • Prévoyez-vous des changements dans les préférences et les comportements de vos clients ?
  • Comment les changements sociaux et économiques prévus pourraient-ils affecter votre entreprise ?

Fixer des objectifs SMART

Que voulez-vous accomplir au cours des trois premiers mois ? Et dans six mois, un an ou cinq ans ? Déterminer les objectifs de votre entreprise vous permet de savoir sur quoi vous concentrer et quelles actions entreprendre. La fixation d’objectifs est fondamentale lorsque l’on démarre une nouvelle entreprise et que l’on travaille à temps plein. Lorsque vous avez une liste de choses à faire qui n’en finit pas, comment savoir ce qu’il faut faire en premier ? Fixez des objectifs SMART et laissez-les vous guider.

Les objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Lorsque vous vous fixez des objectifs, vous devez créer des objectifs clairement définis et réalisables. Les rêves et les objectifs sont différents. Un objectif doit être raisonnablement réalisable dans un délai donné.

• Spécifique : Chaque but doit être un objectif clair. Réduisez vos objectifs en fonction des différents résultats que vous souhaitez obtenir.
• Mesurable : L’objectif doit être quantifiable. Vous devez être en mesure de savoir à quel point vous vous rapprochez de votre objectif afin de contrôler votre réussite.
• Réalisable : Vos objectifs doivent être réalisables dans la limite du raisonnable, afin que vous vous prépariez à réussir et que vous ne perdiez pas du temps qui pourrait être consacré à un autre objectif. Si vous avez un objectif plus vaste et plus difficile à atteindre, divisez-le en étapes plus petites et réalisables.
• Pertinent : Restez fidèle à votre vision et assurez-vous que chacun de vos objectifs s’inscrit dans le cadre de votre mission globale. Demandez-vous pourquoi vous vous fixez chaque objectif.
• Limité dans le temps : Chaque objectif doit être assorti d’une date limite, afin que vous sachiez dans quel ordre il est important et sur quel objectif vous devez travailler en ce moment. Le fait de fixer une date à laquelle vous souhaitez atteindre un objectif vous aide également à évaluer votre réussite.

Voici un exemple de la manière dont vous pouvez repenser un objectif à l’aide de la technique SMART :

• Idée : Je veux voir mes produits dans toutes les épiceries locales.
• Objectif SMART : Je présenterai mon savon fait à la main à trois magasins locaux de produits diététiques au cours des trois prochains mois.

Si votre vision de la réussite est de voir vos produits sur les étagères des épiceries locales, vous devez la décomposer en étapes que vous pouvez suivre pour y parvenir.

• Spécifier : Au lieu de dire « produits », l’objectif se limite à préciser quels produits.
• Mesurable : Votre objectif détermine le nombre de magasins auxquels vous devez vous adresser.
• Réalisable : Au lieu d’avoir pour objectif de voir vos produits sur les étagères, ce sur quoi vous avez moins de contrôle, l’objectif est de faire des présentations.
• Pertinent : L’objectif est toujours lié à l’expansion des canaux commerciaux.
• Limité dans le temps : L’objectif est assorti d’une échéance précise de trois mois.

Réservez du temps dans votre emploi du temps

Les entrepreneurs et les chefs d’entreprise savent comment gérer efficacement leur temps. Il est possible de travailler à temps plein et de créer une entreprise, mais il faut pour cela respecter un emploi du temps et faire preuve de discipline. Commencez à travailler sur votre projet d’entreprise une heure ou deux avant ou après votre travail chaque jour et essayez d’y consacrer du temps le week-end si vous le pouvez. Il peut être difficile de trouver le temps de travailler sur votre entreprise, mais l’établissement d’un horaire fixe peut vous faciliter la tâche.

Vous ne voulez pas que votre nouvelle entreprise ait des répercussions négatives sur votre emploi actuel. Lorsque vous êtes enthousiasmé par votre nouvelle entreprise et que vous avez une liste de choses à faire que vous avez hâte de commencer, il est facile de se sentir moins enthousiaste et moins motivé dans votre emploi actuel. Il est important de maintenir la qualité du travail au cas où vous décideriez de ne pas poursuivre votre nouvelle activité et de conserver votre emploi. Votre employeur actuel pourrait également devenir un client plus tard, ou vous pourriez avoir besoin d’une recommandation ou d’une introduction. En tant que chef d’entreprise, il est essentiel de cultiver de bonnes relations.

Conseil : veillez à ne pas travailler sur votre activité secondaire pendant les heures de travail ou sur les biens de l’entreprise (ordinateurs ou téléphones) afin d’éviter tout problème juridique.

Externaliser ce qui peut l’être

Un autre aspect de la gestion efficace du temps consiste à savoir quand externaliser. La création d’une entreprise prend beaucoup de temps, mais vous n’êtes pas obligé d’accomplir toutes les tâches vous-même. Vous pourriez apprendre à créer un site web ou à utiliser Photoshop pour créer un logo, mais pourquoi ne pas plutôt faire appel à un travailleur indépendant ? Vous trouverez des talents indépendants spécialisés dans les compétences dont vous avez besoin, ce qui vous permettra d’économiser du temps et de l’énergie.

Même si vous ne disposez pas du budget et du capital de départ nécessaires pour embaucher du personnel, vous pouvez toujours trouver des talents indépendants qui travailleront dans les limites de votre budget. Sur Project Catalog, vous pouvez acheter des projets à prix fixe, de sorte que vous sachiez exactement combien chaque projet coûtera. Voyez quels sont les freelances disponibles dans votre fourchette de prix pour chaque projet pour lequel vous avez besoin d’aide.

Quels sont les éléments à prendre en compte lorsque vous décidez d’externaliser un projet ?

• Ce projet nécessite-t-il des compétences spécialisées ?
• Dans l’affirmative, s’agit-il d’une compétence qu’il vous serait utile d’acquérir ?
• Avez-vous le temps de l’acquérir ?
• Dans l’affirmative, combien de temps vous faudra-t-il pour mener à bien ce projet ?
• Et quelles autres tâches pourriez-vous accomplir pendant ce temps ?
• Si vous deviez vous verser votre salaire horaire, combien cela vous coûterait-il ?
• Pourriez-vous engager un travailleur indépendant pour moins cher ?

Toujours chercher à s’améliorer

Les entrepreneurs qui réussissent sont des personnes qui apprennent tout au long de leur vie et qui cherchent constamment à s’améliorer. Lorsqu’on crée une entreprise, on ne peut pas tout savoir ; personne ne le sait. Les meilleurs entrepreneurs apprennent tout au long de leur vie et se tiennent au courant des tendances et des nouvelles technologies dans leur secteur d’activité. Ils sont également capables de se regarder eux-mêmes et de regarder leur entreprise avec objectivité pour voir ce qui pourrait être amélioré.

Bill Gates, cofondateur de Microsoft, trouve le temps, dans son emploi du temps chargé de coprésident de la Fondation Gates et de philanthrope, de lire plus de 50 livres par an, et même trois heures par jour en vacances. La lecture l’aide à se familiariser avec de nouveaux sujets et de nouvelles technologies qu’il souhaite approfondir, généralement pour prendre des décisions plus éclairées sur les investissements philanthropiques à réaliser.  

L’une des façons de vous améliorer est de demander un retour d’information au fur et à mesure que vous développez votre entreprise. Écoutez vos clients et déterminez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Demandez aux personnes qui vous entourent si elles feraient quelque chose différemment. L’ouverture d’esprit vous aide à voir les points de vue des autres. Quelqu’un d’extérieur peut remarquer quelque chose d’apparemment évident que vous ne pouvez pas voir lorsque vous êtes au cœur de l’action.

Être capable d’accepter un retour d’information, de se regarder objectivement et de s’autocritiquer est une compétence puissante. En tant que chef d’entreprise, vous devez être capable de vous dissocier de votre activité et de ne pas prendre les commentaires personnellement. Même si les commentaires sont négatifs, utilisez-les pour améliorer votre produit ou votre service.

Ne quittez pas tout de suite votre emploi à temps plein

Lorsque vous créez une nouvelle entreprise, il est rare qu’elle commence à rapporter de l’argent dès le premier jour. Il se peut même qu’elle finisse par faire une grosse entaille dans vos économies au début. Même si vous souhaitez quitter votre emploi et vous consacrer entièrement à votre entreprise, évitez de quitter votre emploi à temps plein, à moins que vous ne disposiez de la sécurité financière nécessaire pour vivre de vos économies jusqu’à ce que votre entreprise commence à prospérer.

Dans l’idéal, attendez que votre nouvelle entreprise vous rapporte suffisamment de revenus pour subvenir à vos besoins avant de démissionner. Toutes les entreprises ne réussissent pas et ne deviennent pas rentables. Parfois, même les meilleures idées échouent ou doivent être réajustées et retravaillées. Évitez de quitter votre emploi tant que vous ne pouvez pas prévoir avec certitude que votre nouvelle entreprise vous rapportera suffisamment pour vous permettre de subvenir à vos besoins sans avoir à vous stresser financièrement.

Conseil : vous pouvez faire appel à un planificateur financier indépendant pour vous aider à établir un budget et à évaluer les bénéfices de votre entreprise.

Quels sont les avantages de créer une entreprise tout en travaillant à temps plein ?

Travailler à temps plein tout en créant une entreprise peut vous obliger à faire des sacrifices sur le plan personnel, comme travailler le samedi matin, mais cette double activité présente de nombreux avantages. Le fait de conserver votre emploi actuel à temps plein aussi longtemps que possible peut vous aider à constituer le capital nécessaire au financement de votre entreprise et vous donner un filet de sécurité.

Considérez les avantages suivants à travailler à temps plein tout en créant votre entreprise :

• Un revenu régulier : Vous pouvez investir tout revenu supplémentaire dans votre entreprise.
• Avantages : En tant qu’employé à temps plein, vous pouvez bénéficier de prestations de soins de santé et de planification de la retraite que vous devrez payer de votre poche une fois que vous aurez quitté l’entreprise.
• Moins de pression : Vous pouvez prendre plus de temps pour prendre des décisions et planifier, car vous ne dépendez pas uniquement de votre nouvelle entreprise pour gagner de l’argent.
• Obligation d’être stratégique : Comme vous disposez d’un temps limité, vous devez établir des priorités et être aussi efficace que possible, ce qui conduit souvent à l’innovation.
• Vous pouvez prendre plus de risques : Lorsque vous travaillez encore, vous pouvez prendre des risques que vous ne pourriez pas prendre si vous deviez subvenir à vos besoins avec votre entreprise.
• Travailler en réseau : Travailler dans un environnement professionnel peut offrir des possibilités de mise en réseau. Vos collègues ou votre employeur peuvent vous donner de précieux conseils et même devenir un jour vos clients.

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